7月21-22日，雷雨紛飛，難掩營銷人員的興奮心情，以“精誠團結(jié)，聚力分享”為主題的2015上半年營銷系統(tǒng)市場分析會成功召開。本次分析會是一次具有創(chuàng)新的營銷會，融合了專家培訓(xùn)，工作匯報及拓展訓(xùn)練等內(nèi)容�？偨�(jīng)理關(guān)俊威，總經(jīng)理助理張鳳強，全體營銷系統(tǒng)人員參加此次營銷分析會。

會議開始由國內(nèi)知名的營銷管理實戰(zhàn)專家戈軍珍先生，為營銷人員做精彩的營銷培訓(xùn)。戈老師結(jié)合自身二十余年動物保健行業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)的講述了獸藥營銷體系的布局與破局，結(jié)合實例講述營銷模式與“強人”營銷的利與弊。短短三個小時一瞬而過，大家聽得意猶未盡。課后在場員工踴躍舉手提問，戈老師進行了相應(yīng)解答�，F(xiàn)場氣氛熱烈，大家通過聽課與提問得到了啟迪與感悟，相信在未來的工作實踐中，大家能更好地為用戶增值，為健康加分。

在分析會，營銷北區(qū)王國超、營銷南區(qū)劉延松、KA事業(yè)部閆妍、大動物事業(yè)部榮福龍、市場部試點地區(qū)吳明君、營銷二部楊艇分別做區(qū)域的分析匯報。每位事業(yè)部負責(zé)人都進行了點評和對未來工作的指導(dǎo)建議。

會后關(guān)總發(fā)表了重要講話，并針對公司現(xiàn)有情況總結(jié)出：“時·分·聚”的理論，“時”就是我們在思考工作的時候，一定要站在一個時點上，思考契合我們現(xiàn)時段發(fā)展的問題�！胺帧笔侵肝覀兯�有的工作進行細分，例如對客戶的管理，對優(yōu)質(zhì)客戶的識別，對終端的管理，對產(chǎn)品的管理，對營銷方法的管理，都是在細分的前提下，在扁平化的前提下，我們在真真正正的推動�！熬邸�，是指聚焦到你細分領(lǐng)域當(dāng)中的主要問題，聚焦你要細分之后的主要問題，對區(qū)域市場細分了，對養(yǎng)殖大省進行細分，我們以什么政策支持，什么樣的服務(wù)，怎樣的介入，都將在“時分聚”這個理論中尋找解決問題的關(guān)鍵。同時，關(guān)總強調(diào)我們將繼續(xù)以客戶為中心，市場為導(dǎo)向，要以客戶思考的角度，為客戶增值的模式去開展工作。營銷要回歸本質(zhì)，要圍繞著客戶進行思考，從客戶需求方向，反推我們?nèi)绾沃贫ń鉀Q問題的方案。我們要借鑒“彎道超車”的例子，要引領(lǐng)市場走向。我們的社會化服務(wù)已經(jīng)得到行業(yè)內(nèi)的普遍關(guān)注，這就是我們工作的成績。按部就班常態(tài)化的發(fā)展，越來越不適應(yīng)市場的需求。我們需要做的在現(xiàn)有的模式下，在方向感非常清晰的前提，做出很好的創(chuàng)新，作為。

第二天，在人力資源部的大力配合與支持下進行了拓展訓(xùn)練，大家分成了五個隊伍，在教練的指導(dǎo)下，在各隊隊長的帶領(lǐng)下，隊員們團結(jié)一致、齊心協(xié)力地共同挑戰(zhàn)完成了競技項目。這些項目有的考驗團結(jié)協(xié)作、有的體現(xiàn)相互信任、有的挑戰(zhàn)個人潛能……。五個隊伍你追我趕，難分上下，每位隊員積極參與、緊密協(xié)作，大家團結(jié)一心，群策群力。每完成一個項目，教練都會及時討論總結(jié)，進行啟發(fā)和引導(dǎo)。通過這些極富有挑戰(zhàn)性的體驗式活動，使大家不斷挖掘自身潛力，實現(xiàn)自我超越；親身感受到團結(jié)、奉獻、協(xié)作、信心、責(zé)任等要素對團隊成功的重要性；增強了團隊的凝聚力和計劃的執(zhí)行力，促進了相互溝通和交流。

經(jīng)過為期兩天的活動，營銷人員對上半年營銷工作中暴露出來的問題有了深刻認識，表示要以此次活動為契機，前瞻性分析和預(yù)判各種市場形勢，全力以赴做好各項營銷工作，爭取使公司在年內(nèi)營銷工作有突破性的進展，營銷水平有更大的提高。

拓展活動